عنوان البرنامج التدريبي: إعداد القيادات الإدارية للشركات العائلية (FBL)

 

 إعداد القيادات الإدارية للشركات العائلية  (FBL)“  يُعد هذا البرنامج منصة متخصصة تهدف إلى تأهيل القيادات الإدارية في الشركات العائلية، وتمكين الجيل الحالي والقادم من اكتساب المهارات القيادية والإدارية اللازمة لضمان استدامة الأعمال، وتعزيز الحوكمة، وتحقيق التوازن بين متطلبات العائلة وإدارة الشركة باحترافية.

  • تأهيل الجيل الثاني لإدارة الشركات العائلية باحتراف.
  • بناء الفهم الحقيقي لوظائف الإدارة.
  • تعزيز الشرعية الإدارية داخل الشركة.
  • تطوير مهارات القيادة والتوجيه.
  • إدخال أدوات الذكاء الاصطناعي في الإدارة.
  • دعم الحوكمة وتحقيق الأمان الإداري والاستقرار المؤسسي.

مخرجات البرنامج التدريبي:

  • مدير شاب مؤهل لإدارة شركة عائلية.
  • فهم عملي لوظائف الإدارة.
  • قدرة على القيادة بدون صدام.
  • أدوات ذكية للإدارة.
  • وعي بالحوكمة والأمان المؤسسي.
  • شهادة برنامج قيادة وإدارة الأعمال العائلية.

  • أدوات ذكية للإدارة.
  • وعي بالحوكمة والأمان المؤسسي.
  • شهادة برنامج قيادة وإدارة الأعمال العائلية.

المحور الأول: الوريث إلى المدير المعتمد:

  • طبيعة الشركات العائلية وتحدياتها.
  • الفرق بين الملكية والإدارة.
  • أخطاء شائعة يقع فيها أبناء رجال الأعمال.
  • بناء الشرعية الإدارية داخل الشركة.
  • كيف تكسب احترام الفريق لا خوفه؟

نشاط تطبيقي:

تشخيص الفجوة بين الدور الحالي والدور المطلوب.

    المحور الثاني: التخطيط وإدارة الأعمال من الداخل:

    • فهم العمل كنظام لا كأقسام.
    • التخطيط التشغيلي للأعمال العائلية.
    • تحويل الرؤية العائلية إلى أهداف قابلة للتنفيذ.
    • إدارة الأولويات واتخاذ القرار.
    • التعامل مع الموارد المحدودة.

    استخدام  الذكاء الاصطناعي في التخطيط:

    • تحليل البيانات.
    • دعم القرارات.
    • إعداد سيناريوهات بديلة.

    ورشة:

    إعداد خطة تشغيلية مبسطة.


    المحور الثالث: التنظيم وبناء النفوذ الإداري:

    • فهم الهيكل التنظيمي.
    • توزيع الصلاحيات والمسؤوليات.
    • إدارة الموظفين من خارج العائلة ( القدامى والمستجدين).
    • تقليل التداخل العائلي في العمل.
    • إدارة الوقت والمهام.

    استخدام الذكاء الاصطناعي في التنظيم وبناء النفوذ الإداري:

    • تنظيم المهام.
    • جدولة الأعمال.
    • تحسين تدفق العمل.

    تطبيق عملي : 

    إعادة تنظيم قسم يعاني من فوضى.


    المحور الرابع: القيادة والتوجيه داخل الأعمال العائلية:

    • أنماط القيادة المناسبة للأعمال العائلية.
    • التحفيز والانضباط.
    • التفويض الذكي.
    • إدارة الصراعات (العائلية – الإدارية).
    • التواصل مع الجيل الأول.

    استخدام الذكاء الاصطناعي في القياد والتوجيه:

    • دعم التواصل.
    • تحليل أنماط الأداء.
    • تحسين أسلوب التوجيه.

    لعب أدوار: 

    مواقف واقعية من شركات إدراية.


    المحور الخامس: الرقابة، الحوكمة، والأمان المؤسسي:

    أولًا:الرقابة وتقييم الأداء:

    • المتابعة بدون حساسية.
    • مؤشرات الأداء  KPI’s.
    • التقييم العادل.
    • التقارير الإدارية.
    • استخدام الذكاء الاصطناعي في الرقابة والتقييم.
    • تقارير ذكية.
    • كشف الانحرافات مبكرًا.

    ثانيًا:قيادة الشركة نحو الحوكمة والأمان:

    ما المقصود بالحوكمة في الشركات العائلية؟

    •  الفصل بين العائلة والإدارة.
    • الشفافية والمساءلة.
    • تحقيق الأمان الإداري والاستقرار المؤسسي.
    • تقليل المخاطر الناتجة عن العشوائية والتداخل العائلي.
    • بناء الثقة والاستمرارية عبر الأجيال.
    • دور المدير الشاب في ترسيخ الحوكمة والأمان المؤسسي.

    المخرج النهائي:

    خطة تطوير وانتقال إداري شخصية لكل متدرب.


     

    تعتمد نهضة في انجاز برامجها التدريبية على فريق متميز واستثنائي من المدربين ذوي التأهيل العلمي العالي كدرجة الماجستير والدكتوراه والشهادات التأهيلية الأخرى، علاوة على أنه لا تسند مهمة التدريب إلا لمن مارس في الميدان وتسلسل في المناصب المهنية المختلفة في نفس مجال التدريب كما هو الحال في المدربين المخصصين لهذه المادة التدريبية.

    المؤهل:

    • حاصل على شهادة الدكتوراة في إدارة الأعمال.
    • وغيرها من الشهادات المهنية في المجال..

    الخبرات:

    مالا يقل عن ستة عشر عاماً من الخبرة المهنية علاوة على انخراطه في التدريب والاستشارات في المجال وقد تدرب على يديه مالا يقل عن 4500 متدرب واستفادت من استشاراته الكثير من المؤسسات والشركات المتنوعة.


    المهارات:

    يمتلك المدرب مهارات متقدمة في التدريب والإلقاء والشرح وايصال المعلومات علاوة على مهاراته المهنية الواسعة التي من خلالها يمكن أن يثري المتدربين بالكثير من المعلومات المهنية والنظرية القيمة.

    المادة التدريبة:

    أعدت نهضة بإشراف ومساعدة المدرب مادة تدريبية على شكل كتاب متكامل يتضمن شرحًا موجهًا للمحاور التدريبية علاوة على تزويد المتدرب بالمراجع التدريبية الأخرى اثناء التدريب وورش العمل وأي مواد أخرى تتصل بالتدريب.


    بيئة التدريب:

    نوفر بيئة تدريبية أنيقة وهادئة، حيث تمتلك نهضة مجموعة قاعات تدريبية مجهزة ومؤثثة وفقا للمعايير التدريبية ومزودة بكافة الإمكانات والخدمات ومناسبة جداً لتنفيذ البرامج التدريبية.


    أساليب التدريب:

    • النقاش وتبادل الخبرات والأفكار بين المجموعات.
    • دراسات الحالة.
    • الشرح والإلقاء الأسر (المحاضرة).
    • ورش العمل التطبيقية.
    • الفيديوهات.

    نتمنى لكم قضاء أنفع وأمتع الأوقات مع برامجنا التدريبية المتميزة ...


    • التصنيف: حضوريًا

    • المكان: اليمن

    • المدة: خمسة أيام 20 ساعة تدريية بمعدل أربع ساعات لليوم الواحد

    سجل الآن