* طلبات العروض والمناقصات.

* التفاوض والعقود.

* إدارة المخزون.

* النقل والتوزيع.

* الربط بين المشتريات والإمداد والإنتاج.

* تطبيق التحول الرقمي في سلسلة الإمداد

* مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

* إدارة المخاطر في سلسلة الإمداد.

* أدوات التحليل (ABC, EOQ, JIT) .

*دراسة حالة تطبيقية من إحدى الشركات التجارية.

* دراسة حالة حول إدارة المشتريات في شركة توزيع محلية.

* تمرين تصميم خطة مشتريات متكاملة.

* ورشة تحليل سلسلة الإمداد الحالية للشركة وتحسينها.

* لعب أدوار (Role Play) في التفاوض مع الموردين.

* اختبار ختامي وواجب تطبيقي بعد الدورة

* خطة مشتريات متكاملة قابلة للتنفيذ.

*نموذج تقييم الموردين.

*قائمة مؤشرات أداء لإدارة الإمداد.

*مصفوفة تحليل المخاطر.

* تصور تطوير سلسلة الإمداد في الشركة.

* عرض تفاعلي مدعوم بالوسائط الحديثة.

*نقاشات موجهة ودراسات حالة واقعية.

*مجموعات عمل وتحليل ميداني.

*استخدام أدوات رقمية لتحليل البيانات الشرائية.