• تمكين القادة والمدراء من فهم فلسفة التصنيع الرشيق ومبادئه.
• بناء قدرات المشاركين على تحليل العمليات وكشف الفاقد والأنشطة غير ذات القيمة.
• إعداد قادة صناعيين قادرين على قيادة التحول التشغيلي داخل منشآتهم.
• تطوير رؤية استراتيجية لدمج الرشاقة مع الهيكل التنظيمي والتشغيلي.
• تزويد المشاركين بأدوات عملية لتحسين الكفاءة الإنتاجية وتقليل التكاليف.

المحور الأول: المفاهيم والتوجهات الحديثة:

• مقدمة في التصنيع الرشيق كفكر إداري وإنتاجي.
• لماذا نتحول نحو الإدارة الرشيقة؟ (الدوافع والتحديات).
• أهداف التصنيع الرشيق وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
• الفرق بين الرشيق والتقليدي في الفكر والسلوك الإداري.
• فلسفات الإدارة الحديثة الداعمة للرشاقة - كايزن ( TPS – TQM) 
• حالة تمهيدية بسيطة: كيف تبدأ مؤسسة التغيير؟
  

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي والتحول الرشيق:

• بناء خارطة طريق للتحول الرشيق داخل المؤسسة.
• تحليل سلسلة القيمة وتحديد مناطق الهدر (VSM.
• أدوات الرشيق الأساسية:
  -  نظام SO
  - بطاقة Kanban
  - الإنتاج في الوقت المحدد (JIT).
• التحول نحو المرونة التشغيلية دون التضحية بالجودة.
  
• تصميم بيئة عمل تدعم التحسين المستمر.
• تمرين تطبيقي: تصميم مبادرة رشيقة لأحد أقسام المصنع.

المحور الثالث: القيادة والتنفيذ في بيئة صناعية رشيقة:

• دور القيادة في التحول الرشيق – القائد كصانع ثقافة.
• إشراك العاملين وتمكين فرق العمل التحسينية.
• بناء فرق التحسين المستمر ودوائر الجودة.
• إدارة التغيير وتجاوز مقاومة الفرق التشغيلية.
• مؤشرات الأداء التشغيلية (KPIs) في المصانع الرشيقة.
• تمرين عملي: تقييم حالة مقاومة تغيير واقتراح خطة تدخل.

المحور الرابع: أساليب التعامل مع الاعتراض والتردد والإحجام عن البيع:

• التحليل المقارن بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة.
• قياس العائد من تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق (ROI).
• ربط الأداء التشغيلي بالرؤية الاستراتيجية.
• صيانة التغيير – كيف نضمن استدامة الرشاقة؟
• عرض دراسة حالة واقعية وتحليل نتائجها.
• ورشة ختامية: بناء خطة تنفيذ رشاقة صناعية داخل المنشأة.