عنوان البرنامج التدريبي: القيادة الصناعية الرشيقة


 

 البرنامج يقدم نموذج "القيادة الصناعية الرشيقة" كأداة استراتيجية لتطوير المنشآت الصناعية، من خلال دمج مبادئ التصنيع الرشيق (Lean Manufacturing) بأساليب الإدارة والقيادة الحديثة .
  1.      تمكين القادة والمدراء من فهم فلسفة التصنيع الرشيق ومبادئه.
  2.     بناء قدرات المشاركين على تحليل العمليات وكشف الفاقد والأنشطة غير ذات  القيمة .
  3.     إعداد قادة صناعيين قادرين على قيادة التحول التشغيلي داخل منشآتهم .
  4.     تطوير رؤية استراتيجية لدمج الرشاقة مع الهيكل التنظيمي والتشغيلي .
  5.     تزويد المشاركين بأدوات عملية لتحسين الكفاءة الإنتاجية وتقليل التكاليف.


  • المدراء التنفيذيون في المصانع والمنشآت الصناعية.
  • مدراء الإنتاج والعمليات.
  • رؤساء الأقسام الفنية.
  • المهندسون الصناعيون.

اليوم الأول : المفاهيم والتوجهات الحديثة :

  1.    مقدمة في التصنيع الرشيق كفكر إداري إنتاجي .
  2.   لماذا نتحول نحو الإدارة الرشيقة؟ (الدوافع والتحديات).
  3.   أهداف التصنيع الرشيق وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
  4.   الفرق بين الرشيق والتقليدي في الفكر والسلوك الإداري.
  5.   فلسفات الإدارة الحديثة الداعمة للرشاقة - كايزن ( TPS – TQM) .
  6.  حالة تمهيدية بسيطة: كيف تبدأ مؤسسة التغيير؟

اليوم الثاني : التخطيط الاستراتيجي والتحول الرشيق :


  1. بناء خارطة طريق للتحول الرشيق داخل المؤسسة .
  2. تحليل سلسلة القيمة وتحديد مناطق الهدر ( نظام SO -  بطاقة KanBan - الانتاج في الوقت المحدد jit ) .
  3. التحول نحو المرونة التشغيلية دون التضحية بالجودة.
  4. تصميم بيئة عمل تدعم التحسين المستمر.
  5. تمرين تطبيقي: تصميم مبادرة رشيقة لأحد أقسام المصنع.

    اليوم الثالث : القيادة والتنفيذ في بيئة صناعية رشيقة :


    1. دور القيادة في التحول الرشيق – القائد كصانع ثقافة .
    2. إشراك العاملين وتمكين فرق العمل التحسينية .
    3. بناء فرق التحسين المستمر ودوائر الجودة .
    4. إدارة التغيير وتجاوز مقاومة الفرق التشغيلية .
    5. مؤشرات الأداء التشغيلية(KPIs) في المصانع الرشيقة.
    6. تمرين عملي: تقييم حالة مقاومة تغيير واقتراح خطة تدخل.

      اليوم الرابع : القياس والتقييم والتطوير المستمر :

    1.  التحليل المقارن بين الإدارة التقليدية والإدارة الرشيقة.
    2.  قياس العائد من تطبيق مبادئ التصنيع الرشيق (ROI).
    3.  ربط الأداء التشغيلي بالرؤية الاستراتيجية .
    4.  صيانة التغيير – كيف نضمن استدامة الرشاقة؟
    5.  عرض دراسة حالة واقعية وتحليل نتائجها.
    6.    ورشة ختامية: بناء خطة تنفيذ رشاقة صناعية داخل المنشأة.

     

    تعمد نهضة في انجاز برامجها التدريبية إلى فريق متميز واستثنائي من المدربين من ذوي التأهيل العلمي العالي كدرجة الماجستير والدكتوراه والشهادات التأهيلية الأخرى علاوة على أنه لا تسند مهمة التدريب إلا لمن مارس في الميدان. 



    نتمنى لكم قضاء أنفع وأمتع الأوقات مع برامجنا التدريبية المتميزة ...

    • التصنيف: أوف لاين

    • المكان: صنعاء

    • المدة: أربعة ايام بمعدل اربع ساعات يوميا

    سجل الآن