عنوان البرنامج التدريبي: المهارات الحديثة في الإدارة والإشراف

 

يسعدنا دعوتكم للمشاركة في البرنامج الاستثنائي والأكثر أهمية للشركات والأعمال التجارية في اليمن: “المهارات الحديثة في الإدارة والإشراف" هو برنامج يهدف إلى تمكين القيادات الإدارية والاشرافية من ممارسة الإدارة الحديثة بفعالية، وبناء فرق عمل عالية الإنجاز، وتطبيق مفاهيم التفويض، التقييم، والتحفيز بما يعزز الإنتاجية ويطور بيئة العمل
  • فهم المفاهيم الحديثة للإدارة وأدوار المدير الفعّال.
  • ممارسة وظائف الإدارة الأساسية (تخطيط، تنظيم، توجيه، رقابة).
  • بناء وتطوير فرق عمل فعّالة ومنسجمة.
  • تطبيق خطوات تقييم الأداء المؤسسي والوظيفي.
  • تعزيز مهارات التمكين والتحفيز للموظفين.
  • ممارسة التفويض الإداري بفعالية.


يستهدف هذا البرنامج القيادات الإدارية والإشرافية في بيئات العمل المختلفة، بما في ذلك:

  • مدراء الإدارات والأقسام.
  • رؤساء الوحدات والفروع.
  • مشرفو فرق العمل.
  • مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
  • الكفاءات المؤهلة للترقية إلى مواقع قيادية.

المحور الأول: مفهوم وأسس الإدارة الحديث:

  • مفهوم الإدارة وأهميتها في بيئة العمل المعاصرة.
  • مستويات الإدارة وأدوار المدير.
  • وظائف الإدارة المتكاملة (التخطيط – التنظيم – التوجيه - الرقابة).

المحور الثاني : بناء وإدارة فرق العمل الناجحة:

  • أهمية فرق العمل في النجاح المؤسسي.
  • الفرق الناجحة ودور القائد في تعزيز أدائها 
  • أسباب استخدام فرق العمل
  • مهارات العمل الجماعي وبناء الفريق.
  • شروط نجاح الفريق والأدوار الأساسية لأعضاء الفريق.
  • مراحل بناء فرق العمل ودور القائد في كل مرحلة .
  • مزاياا الفريق الفعال
  • السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل.
  • أنواع فرق العمل.
  • الأخطاء الشائعة في فرق العمل وكيفية تجنبها.
المحور الثالث: تقييم الأداء وتمكين الموظفين وتحفيزهم:
  • مفهوم تقييم الأداء وأهمية.
  • أهداف تقييم أداء العاملين.
  • عناصر تقييم الأداء المؤسسي.
  • خطوات تقييم الأداء.
  • طرق تقييم الأداء.
  • أساليب تمكين وتحفيز الموظفين.
المحور الرابع: التفويض والتمكين الوظيفي الفعال:
  • مفهوم التفويض وأهميته.
  • معوقات التفويض وكيفية التغلب عليها.
  • فوائد التفويض للمدير والموظف والمنظمة. 
  • المهام التي يمكن تفويضها.
  • شروط التفويض الفعال .
  • مفهوم وأهداف التمكين الوظيفي وأساليب التطبيق .
  • الفرق بين التفويض والتمكين الوظيفي 

 

المؤهل: 

  • حاصل على شهادة الدكتورة في إدارة الأعمال.
  • حاصل على شهادات في الإدارة والتسويق.
  • وغيرها من الشهادات المهنية في المجال.

الخبرات:

مالا يقل عن ستة عشر عاماً من الخبرة المهنية علاوة على انخراطه في التدريب والاستشارات في المجال وقد تدرب على يديه مالا يقل عن 4500 متدرب واستفادت من استشاراته الكثير من المؤسسات والشركات المتنوعة.


المهارات:

يمتلك المدرب مهارات متقدمة في التدريب والإلقاء والشرح وايصال المعلومات علاوة على مهاراته المهنية الواسعة التي من خلالها يمكن أن يثري المتدربين بالكثير من المعلومات المهنية والنظرية القيمة.

المادة التدريبية:

أعدت نهضة بإشراف ومساعدة المدرب مادة تدريبية على شكل كتاب متكامل يتضمن شرحا موجها للمحاور التدريبية علاوة على تزويد المتدرب بالمراجع التدريبية الأخرى اثناء التدريب وورش العمل وأي مواد أخرى تتصل بمواضيع التدريب.


بيئة التدريب:

نوفر بيئة تدريبية أنيقة وهادئة، حيث تمتلك نهضة مجموعة قاعات تدريبية مجهزة ومؤثثة وفقا للمعايير التدريبية ومزودة بكافة الإمكانات والخدمات ومناسبة جداً لتنفيذ البرامج التدريبية.


أساليب التدريب:

  • النقاش وتبادل الخبرات والأفكار بين المجموعات.
  •  دراسات الحالة.
  • الشرح والإلقاء الأسر (المحاضرة).
  • ورش العمل التطبيقية.
  • الفيديوهات.

نتمنى لكم قضاء أنفع وأمتع الأوقات مع برامجنا التدريبية المتميزة ...

  • التصنيف: حضوريًا

  • المكان: اليمن

  • المدة: خمسة أيام أربعة ساعات (20ساعة تدريبية)