يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تأهيل المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة لإدارة الموارد البشرية بفعالية وفقًا لأحدث الممارسات العالمية. يركز البرنامج على تخطيط القوى العاملة، استقطاب الكفاءات، إدارة الأداء، وتنمية الموظفين لتحقيق أهداف المؤسسة. مثالي للمدراء الحاليين والطموحين في مجال الموارد البشرية.

1-  تنمية وتطوير قدرات مدراء العموم وإدارات الموارد البشرية.

2-تأهيل رؤساء الأقسام وقيادات الصف الثاني والثالث في إدارة الموارد البشرية الاحترافية.

3- تطبيق أحدث التقنيات والممارسات العملية في مجال الموارد البشرية.

4-  تقديم التوصيات الاستشارية التي يحتاجها المتدربون لمعالجة مشاكل العمل.

5- تطوير الممارسات الهادفة لتحسين وتطوير مهام المتدربين.

•  مدراء العموم.
•  إدارة الموارد البشرية.
•  رؤساء الأقسام والمختصون في إدارة الموارد البشرية.
•  العاملون في إدارة الجودة، إدارة المالية إدارة الرقابة والمراجعة، الإدارة العليا، المستشارون الإداريون والقانونيون.

المحور الأول: أساسيات إدارة الموارد البشرية:

• تعريف إدارة الموارد البشرية.
• دور الموارد البشرية في المنظمة.
• السياسات والقوانين المتعلقة بالموارد البشرية.
• اخلاقيات إدارة الموارد البشرية.
• مهام مدير الموارد البشرية.
  
• مواصفات وجدارات مدير الموارد البشرية المحترف.
•  أنظمة وشهادات الجودة في إدارة الموارد البشرية.

المحور الثاني: البناء والتطوير المؤسسي:

• مفهوم البناء والتطوير المؤسسي.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري.
• التحليل الاستراتيجي ودوره في التطوير المؤسسي.
• تصميم الهوية الاستراتيجية.
• العلاقات والاتصالات التنظيمية.
• لجان الحوكمة.
• تصميم الهياكل التنظيمية.
• تصميم هيكل الدرجات. 
• إعداد اللوائح والسياسات.
• تحليل وتقييم وتثمين الوظائف.
• أنواع التعاقدات وخصائص كل عقد.
• تصميم الوظائف وتحديثها.
• إعداد دليل بطائق الوصف الوظيفي.
• إعداد النماذج والإجراءات.
• أنظمة إدارة الموارد البشرية.

المحور الثالث: تعويضات العاملين::

• مفهوم تعويضات العاملين.
• تحليل التعويضات والمزايا.
• تصميم لوائح وهياكل الأجور.
• البدلات والمنافع والحوافز.
• التعويضات والخدمات الإضافية.
• التسهيلات المالية.
• إدارة الأجور والمستحقات.

المحور الرابع: إدارة القوى العاملة:

• تحليل القوى العاملة.
• تخطيط القوى العاملة.
• إعداد خطة وموازنة التوظيف.
• مصادر التوظيف والحراك الوظيفي.
• الاستقطاب والمفاضلة والتعيين.
• تهيئة وإعداد وتجربة وتمكين العاملين.
• إدارة إجراءات التوظيف.

المحور الخامس: الانضباط الوظيفي:

• مفهوم الانضباط الوظيفي.
• محاور الانضباط الوظيفي.
• تصميم فترات العمل وإدارة التواجد.
• الاجازات والعطل.
• تصميم خطط المناوبات واستنفاذ الاجازات.
• المخالفات الإدارية والتحقيقات.
• تصميم لائحة المخالفات.
• إدارة الجزاءات والمخالفات.

المحور السادس: تنمية وتطوير الموارد البشرية:

• أهمية التدريب والتأهيل.
• استراتيجيات تنمية وتطوير الموارد البشرية.
• إعداد لوائح وحوافز ومزايا التدريب.
• تحليل الأداء والاحتياجات التدريبية.
• إعداد خطة وموازنة التدريب.
• إدارة الأنشطة التدريبية.
• قياس العائد والأثر التدريبي وجودة التدريب.

المحور السابع: علاقات العاملين:

• مفهوم وأهمية دور علاقات العاملين.
• السلوك التنظيمي وتقويمه.
• الشكاوى والمقترحات والأفكار.
• الأنشطة الترفيهية والتثقيفية والتوعوية.
• العمل النقابي ومحدداته.

المحور الثامن: تقييم الأداء:

• أهمية تقييم الأداء.
• تقنيات تقييم الأداء.
• تصميم لائحة تقييم الأداء.
• إدارة نتائج تقييم الأداء.

المحور التاسع: إنهء الخدمة:

• مفهوم انهاء الخدمة.
• جوانب انهاء الخدمة.
• إدارة إجراءات انهاء الخدمة واخلاء الطرف.
• حقوق ما بعد الخدمة.
• التظلمات والشكاوى العمالية.

المحور العاشر: الصحة والسلامة المهنية:

• مفهوم وأهمية الصحة والسلامة المهنية.
• خصوصية ومخاطر كل مؤسسة.
• اشتراطات السلامة اللازم توفرها.
• ممارسات الصحة والسلامة المهنية والبيئية.

المحور الحادي عشر:إدارة المخاطر والأزمات:

• مخا الموارد البشرية.
• استراتيجيات إدارة المخاطر.
• لجان الطوارئ والأزمات.

المحور الثاني عشر:المهام الإضافية لإدارة الموارد البشرية:

• الخدمات الإدارية واللوجستية.
• الامن والحراسة والضيافة والنظافة.
• الارشفة الورقية والالكترونية.
• التراخيص والتجديدات والتعاقدات.
• الحركة والمواصلات.

المحور الثالث عشر:مؤشرات الأداء والانجاز:

• إعداد أهداف وخطط وموازنات الإدارة.
• التخطيط الاستراتيجية والتنفيذي والتشغيلي.
• إدارة التقارير وفنيات إعدادها وعرضها.
• مؤشرات الأداء والانجاز للمبادرات.
• تقييم وتقويم أداء الموارد البشرية.

تعتمد نهضة في انجاز برامجها التدريبية على فريق متميز واستثنائي من المدربين ذوي التأهيل العلمي العالي كدرجة الماجستير والدكتوراه والشهادات التأهيلية الأخرى، علاوة على أنه لا تسند مهمة التدريب إلا لمن مارس في الميدان وتسلسل في المناصب المهنية المختلفة في نفس مجال التدريب كما هو الحال في المدربين المخصصين لهذه المادة التدريبية.

المؤهل:

• حاصل على شهادة الدكتوراة في إدارة الأعمال.
• وغيرها من الشهادات المهنية في المجال..

الخبرات:

مالا يقل عن ستة عشر عاماً من الخبرة المهنية علاوة على انخراطه في التدريب والاستشارات في المجال وقد تدرب على يديه مالا يقل عن 4500 متدرب واستفادت من استشاراته الكثير من المؤسسات والشركات المتنوعة.

المهارات:

يمتلك المدرب مهارات متقدمة في التدريب والإلقاء والشرح وايصال المعلومات علاوة على مهاراته المهنية الواسعة التي من خلالها يمكن أن يثري المتدربين بالكثير من المعلومات المهنية والنظرية القيمة.

المادة التدريبة:

أعدت نهضة بإشراف ومساعدة المدرب مادة تدريبية على شكل كتاب متكامل يتضمن شرحًا موجهًا للمحاور التدريبية علاوة على تزويد المتدرب بالمراجع التدريبية الأخرى اثناء التدريب وورش العمل وأي مواد أخرى تتصل بالتدريب.

بيئة التدريب:

نوفر بيئة تدريبية أنيقة وهادئة، حيث تمتلك نهضة مجموعة قاعات تدريبية مجهزة ومؤثثة وفقا للمعايير التدريبية ومزودة بكافة الإمكانات والخدمات ومناسبة جداً لتنفيذ البرامج التدريبية.

أساليب التدريب:

• النقاش وتبادل الخبرات والأفكار بين المجموعات.
• دراسات الحالة.
• الشرح والإلقاء الأسر (المحاضرة).
• ورش العمل التطبيقية.
• الفيديوهات.

نتمنى لكم قضاء أنفع وأمتع الأوقات مع برامجنا التدريبية المتميزة ....